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公司董事长王成在认识层面、行动层面、程序层面强调以下三点：

一是在认识层面上高度重视，统一思想。在认识层面，要不忘改革初心，切实增强“为什么改”的政治站位和认识自觉。此次改革是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神、落实中央全面深化改革决策部署的具体措施，是把握混改窗口机遇期的内在要求，是公司持续健康发展的重要动力。要以习近平总书记提出的“二次革命”精神，增强改革的紧迫感、责任感，切实通过改革破解束缚发展的各种制约因素、激发队伍活力，让生产关系适应生产力发展的需要，为广大员工搭建干事创业、多劳多得的平台，凝聚上下同欲、砥砺奋进的强大合力，让员工在公司混改中增强获得感。

二是在行动层面上创新谋划，统筹推进。领导班子全体成员要务求改革实效，切实提高“怎么改”的科学性和协同性。各部门要加强沟通协调，维护好省内省外客户资源，保持市场生命力。要继续坚持实施聚焦、创新、合作战略，进一步加强与行业内知名设计院、战略合作伙伴的合作。要通过股权激励、员工持股等手段，形成员工利益与公司利益高度一致的机制，不断激发各级员工的积极性，打造一支推动企业发展的生力军，推动设计公司持续高质量发展。

三是在程序层面上公开透明，规范推进。国企混改是一项十分复杂的经济活动，没有规矩不能成方圆，这个规矩首先是程序。设计公司的混合所有制改革应严格履行可行性研究、制定混合所有制改革方案、履行决策审批程序、开展审计评估、引进非公资本投资者、推进企业运营机制改革等基本流程。要推动混改企业切实转变运营机制，包括完善公司法人治理结构和管控方式、深化三项制度改革、灵活用好多种激励约束机制和加强党的建设等，从而实现补齐改革短板，提高设计公司在资质建设、技术进步、业绩积累、人才培养等方面的工作质量和效率，完善现代企业制度，优化设计院的治理结构、运行机制和管理体制，提升在行业内的认可度及市场竞争能力，真正实现不同所有制资本取长补短、相互促进、共同发展。