彩神-助手

怎样做一个合格的项目负责人

一、什么是项目负责人？
项目负责人是项目的组织者和指挥者，对本项目的全过程实施管理。负责项目的计划、组织实施。

项目不局限于公路工程，项目负责人也不局限于主体工程专业，任何专业的人都可以当项目负责人

二、当项目负责人的意义
1、发现、培养、锻炼、造就人才的一种最佳方式；
2、表现个人综合能力的最佳机会；
3、体现人生社会价值。
3
三、对项目负责人的基本要求
1、热爱本行业，热爱本职工作，有良好的职业道德；
2、必须有过硬的专业技术修养；
3、必须有良好的心理素质；
4、要有一定的领导能力；
5、要有一定的交往能力；
三、对项目负责人的基本要求(续)
6、要有较宽的知识面；
7、要有良好的口头和文字表达能力；
8、要清楚项目全过程；
9、要有较强的市场意识；
10、要有好的身体素质。
四、项目负责人的具体工作
1、充分研究项目背景，分析项目重点、难点；
2、全面收集项目所需资料：遵循的法律、法规、标准规范；项目
规划资料、前一阶段的可行性研究或设计资料；地形图、地质、
水文、地震、气候等资料；控制点资料；各级政府部门相关批文；
3、编制勘察设计大纲及勘察设计指导书；
4、配备项目组人员；
5、配备协作单位；
6
四、项目负责人的具体工作(续1)
6、必须做好项目的总体设计；
7、做好勘察要求及验收工作；
8、从路线设计入手，突破项目的重点、难点；
9、严格把控各专业技术接口及进度协调；
10、掌握现场第一手资料，防止设计漏、错；
11、合理安排项目进度；
12、合理安排项目审核时间；
13、编写设计说明书；
14、做好组织项目评审工作；
15、最好归档工作；
16、组织技术交底，合理安排后期服务；
17、参加施工各阶段验收活动。
 五、项目负责人可能遇到的负面情况讨论
1、按正常设计周期需要3个月时间，甲方需要15天完成，怎么办？
2、甲方要求采用的方案、我任务不合理也不符合规范，怎么办？
3、甲方对设计提出粗暴的批评，对我院实力产生质疑，怎么办？
4、甲方不懂技术，什么事都让设计院定，怎么办？
5、项目中个别成员敷衍了事、不负责任，怎么办？
6、自己的图都画不完，其他专业的更管不了了；

7、在设计院里我的资历较浅，威望不够，一些大咖指挥不动怎么办？
8、我从事的不是路线、路基、桥涵等主体工程专业，能当项目负责人吗？
9、这回糊弄一下就过去了，出不了事，反正后边还有部长、院长在呢。
10、项目运作资金超预算了，勘测工期也超了，怎么办？
11、还可能遇到什么情况？大家讨论！
六、关于项目负责人对项目流程的控制，或者说设计院通用标准勘察设计程序，原则按照《设计部质量管理办法》执行。这是另一个话题，以后有机会再和大家讨论。