彩神-助手

【混改专栏】设计公司打头阵，混改再吹集结号

    为扎实推进党史学习教育，深入贯彻落实党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕“十四五”规划和国企改革三年行动目标任务，落实股份公司改革要求，扎实推进设计公司改革工作及时总结、优化完善，设计公司于9月6日下午召开了中心组学习（扩大）会议，公司领导班子成员、中层干部及全体党员参会。

    会上，党总支书记、董事长王成分享了由建投集团党委党校(抱一学院)承办的经济学博士、原国务院国资委研究中心主任楚序平主讲的《国企改革和国资管理的发展趋势及新思路》专题培训。王成从党的十九届四中、五中全会精神破题，以国企改革三年行动方案等宏观政策入手，剖析混合所有制、员工持股、公司治理机制、市场化机制改革的相关问题，并结合实际情况为设计公司混改新阶段擘画新格局。

为确保设计公司在完成混改后的新阶段中改革有突破、发展有方向、行动有效果，王成提出了三点要求：

一、要迅速统一思想，再次把握改革机遇。在“双百行动”第一阶段中，设计公司以敢为天下先的精神，顺利完成了混合所有制改革。围绕“十四五”规划和国企改革三年行动目标任务，站在新起点的设计公司如何进行最优化的股权设计，如何进行最规范的法人治理，如何最大化的激发员工内生动力，如何建立最灵活的经营机制等一系列问题急需解答解答，全体职工必当把握新机遇，在全面深化混改过程中寻求答案。

二、要提高政治站位，以更高标准，更高质量做好改革发展各项工作。设计公司作为混改成功的试点企业，面对新形势、新任务，新要求，势必要把深化混合所有制改革，与推进公司全面深化改革结合起来，与公司治理体系和规范化建设结合起来，与公司推进提质增效结合起来，与公司干部人才队伍建设结合起来，与公司品牌战略、科技创新结合起来，与公司实现十四五时期总目标结合起来，从而更好推进企业实现更高质量发展。

三、要注重提炼总结混改经验，形成可重塑、可复制经验。要充分发挥设计公司混改试点企业先行优势，各部门均要注重梳理总结企业在股权设计、法人治理、市场经营机制建设、三项制度改革、科技研发创新、成本管控等方面的亮点和经验，当好改革风向标，形成可重塑、可复制、可调研经验，为相关企业开展混合所有制改革立标打样。

“发展出题目，改革做文章。”未来，设计公司将紧密团结股份公司、战投方和全体员工，立足新起点，把握新机遇，以乘风破浪，扬帆起航的昂扬斗志，汇聚改革合力，提升打赢能力，在奋进“十四五”的宏伟征程中，全力推动“国企实力+民企活力”双赢策略的落地生根，奋力奏响体制创新推动高质量发展的设计最强音。